5月14日，交易城召开薪酬绩效、人力成本管控座谈会，集团党委副书记陈剑江、交易城总经理吴宁、集团及交易城相关人员参加。

会上，陈书记向交易城传达了集团薪酬改革方案的文件精神，明确农副产品交易城作为今年江南集团资产板块薪酬改革试点单位。集团人力资源部相关人员通报了集团本部绩效考核实施情况，就改革的总体框架构思方案进行了宣讲解读。方案指出，要以薪酬改革作为综合人力成本管控的出发点和落脚点进行岗位职责的细化考评，通过薪酬激励，形成“不同岗不同酬、同岗不同酬”的薪酬模式，改革成果向优秀员工倾斜，最终达到减少管理层级、减少管理成本，提高员工工作效能的目的。

吴宁总经理就交易城的人员结构和薪资情况作了介绍，同时对公司薪酬绩效考核及压降人力成本目前所做的工作做了阐述，随后各科室负责人围绕薪酬改革相关问题展开了讨论。

最后，陈书记强调，“能上能下、优胜劣汰、宽带薪酬”是国企改革的方向，交易城在改革过程中要仔细调研，带着课题深入基层了解情况，借助专业评估公司，仔细推敲相关改革方案，为集团全方面铺开薪酬改革积累丰富的经验，打下深厚的基础。