为建立能上能下、优胜劣汰的用人机制，提升经营管理者队伍的整体水平，江南集团在下属子公司江苏山水江南酒店管理有限公司率先推出班子人员内部竞聘制度。

在去年酒店板块实行总经理聘任制的基础上，今年，山水酒店管理公司进一步深化用人机制改革，将成员酒店原有10个副职职位缩减为7个，以内部竞聘上岗的形式重新聘任副职干部。另外，新成立的江南世纪酒店负责人也通过竞聘方式进行聘任。此次竞聘范围涵盖国际饭店、王四酒家、阅山轩、荷香苑和江南世纪酒店等5家酒店，企业原有班子成员和符合条件的中层干部均可报名参加。经过前期宣传发动，共有11位应聘者参与面试角逐。

2月27日，竞聘进入述职答辩环节。集团党委书记、董事长、总经理游立志，集团党委副书记、纪委书记陈剑江，山水江南董事长、总经理周宏雷等担任评委,各酒店中层代表到现场观摩。

△竞聘者按照抽签顺序进行竞聘演讲，内容包括自我认知、岗位认知和工作思路等，展示个人风采。

 

△评委提问

 集团党委书记、董事长、总经理游立志做了点评，分析了酒店板块的发展趋势和各位竞聘者存在的不足，提出了四点要求：

1.与时俱进，以变应变。面对发展变化巨大的行业格局，大家要不断更新知识，持续提升自我，关注变化，勇于挑战，才能不落后于时代的发展。

2.明确定位，注重分析。面对干部自身能力的局限问题，大家要增强对集团和企业战略定位的分析，深入思考努力方向，重视数据研究运用，寻找问题、补足短板，做到产出最大化、绩效最优化。

3.加强沟通，形成合力。面对干部全局思考能力不够问题，大家要加强团队沟通，了解公司全面情况，特别要注重压力传导，形成千斤重担大家挑的氛围，上下一心、形成合力，提高酒店板块竞争力。

4.拥抱未来，人尽其才。面对现代企业的人才竞争，大家要坦然拥抱未来，重视行业管理人才培养，加强人才梯队建设，全面提高酒店板块人才队伍的整体素质，围绕国企改革发展任务，在新的一年有新气象、新业绩、新进步，为集团发展贡献力量。

此次干部竞聘只是江南集团用人制度改革的一个开始，今后一系列改革措施将席卷而至，不拘一格选人才、育人才、用人才，打造一支过硬的经营管理者队伍。